Situationsanalyse — Strategieentwicklung — Umsetzung

Nur eine strukturierte und dialogorientierte Strategiefindung birgt die Möglichkeit, gemeinsam die aktuelle Situation zu analysieren, Handlungsalternativen zu entwickeln und konkret ins Tun zu kommen — sei es als Gemeinderat oder als Geschäftsleitung, gemeinsam mit der Bevölkerung oder mit der eigenen Belegschaft.

 

Wollen wir als Gemeinde eine komplexe Nachhaltigkeitsstrategie erarbeiten, oder passt eine praxisnahere Legislaturplanung besser? Macht es Sinn, für unsere Strategie einen Teil der Bevölkerung respektive der Belegschaft aktiv einzubeziehen, oder sollen wir sie an einer Klausurtagung direkt beschliessen? Optimieren wir die aktuelle Organisationsstruktur, oder soll sie ganz neu gedacht werden?

 

Ob eine kurzgehaltene gemeinsame Vision, eine ausführlichere Strategie, thematische Handlungsfelder oder konkrete Massnahmen, ob in einer Gemeinde, einer NPO oder einem KMU: bei der Entwicklung einer inhaltlichen Ausrichtung braucht es zwingend eine Analyse der aktuellen Situation («Wo stehen wir heute?»), einen Blick in die Zukunft («Wo wollen wir in 10 oder 15 Jahren sein?») und ganz konkrete Massnahmen, mit denen die inhaltliche Ausrichtung nicht zu einer Papiertigerin wird («Mit was können wir Morgen anfangen, um in 10 respektive 15 Jahren da zu sein, wo wir sein wollen?»).

 

 

Ich konzipiere mit Ihnen ein für Ihre Situation massgeschneidertes strategisches Entwicklungsprojekt – als sehr konkret ausgerichteter Einzelworkshop oder als umfangreicheres Vorhaben mit unterschiedlichen Erarbeitungsphasen und Dialoggefässen. Wenn immer sinnvoll werden relevante Anspruchsgruppen, die Bevölkerung oder die Mitarbeitenden auf den dazu passenden Partizipationsstufen eingebunden.

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